插圖/葉紹全先生在【大學生創新創業智慧】活動現場
老闆請你來就是解決問題的,現在老闆有問題就是你真正發揮價值的時候。
於是我駕車去了四十幾個分店,見到分店經理不斷跟他們解釋最後那個決定,並把自己的經歷跟大家分享,我們需要接受才能成長。經理們都跟我說,只要有你在我們就一定不離不棄這家企業。然而新年上班後,400多號員工剩下了20幾位,老闆把我罵得狗血淋頭。我說老闆你給我3個月時間,然後在短短3個月內我請回了200多名員工,填補了空缺,把事情全面處理完了。
當企業在逐步壯大時,第三次事件又再次發生了,老闆又打算把我調到別的地方,我終於覺得對這個企業的付出已經告一段落。那天,我召集所有200多名員工。在這次會中,我把11年來每一個錯誤細節都記在自己身上,把所有不好的東西都帶走,然後留下個完整的局面交給老闆。
很多人覺得這是個很傻的動作,其實不是。一個人將來能取得多大的成就取決於他今天能夠承受多大的壓力,解決多大的危局。