任正非背後的女將孫亞芳：曾領七千員工辭職，卻成為華為救命恩人

到了1996年，華為在市場上已經占有了一席之地，他們自主研發的交換機市場全面打開，企業利潤提高，收益有了大幅度增長。公司里那些削尖了腦袋向前沖的員工放慢了節奏，甚至開始沾沾自喜於當下的成就，產生了惰性。

古語說，生於憂患死於安樂，個人或者企業如果滿足於現狀而不向前發展便是退步。

在生死存亡的關鍵時刻，依然是孫亞芳最先站了出來，她帶領市場部的員工開始進行「辭職運動」。先辭職然後再競爭上崗，有大能力就有多大崗位，如果沒有優勢就自動降職或者被淘汰。