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猴子管理法：自己「忙死」，下屬「閑死」，學會3招避免幫下屬「背鍋」
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作為管理者，你的日常也是需要耗費大量工作時間替下屬思考問題嗎？如果回答是Yes，那麼你需要學習下「猴子管理法」了。
對於管理者來說，時間管理真的是很重要。
因為管理者不僅有自己的工作和業務要完成，還需要去管理下屬、指導下屬，還要想辦法解決他們搞不定的問題。
一個工作日裡幾乎沒有停歇，但是到了下班點總會發現還有很多事情沒做完。
管理者看到下屬交上來的問題，總是會這麼想：
「這麼簡單的問題都不會？算了，還是我來吧。」 「還沒我做的快的，我趕緊把這個做好吧。」 「我給你框架，你就往裡面填就好了。」
於是不經意間，下屬的問題就轉移到了管理者的身上。
我們用一個案例來說明一下這種狀況：
小周的故事
小周是公司營銷團隊的組長，已經任職1年多了。剛開始以為當了組長，只要負責團隊整體的營銷規劃，而且又不用負責執行，應該不會比以前忙多少。
結果，事實證明：這種想法是和實際背道而馳的。
升職後，加班的時間比以前更多了。
因為小周之前很擅長做品牌營銷，組里接到新的營銷任務後，如果成員有不明白的地方都很喜歡問他，剛開始他也很開心能夠給成員提供指導，但後來發現有些事情慢慢地轉移到了他的身上。
小周的一天是這樣開始的：
早晨剛進公司，就有個成員小A拿著昨天寫好的策劃方案初稿來找他，希望小周能給點意見。
小周看了看手上的方案，覺得對這個活動的了解還是太少，沒辦法輕易下結論，於是告訴小A，等他詳細了解一下後再給他答復，於是小A就先走了，小周的時間就被占用了半小時。
小周回辦公室做了一些自己的工作後，開始研究小A拿給他的策劃，1個小時很快就過去了，小周寫好建議總結好後發給了小A。
然後到了下午，小周約談另外三個員工確認一下策劃的推進和執行，三個人又提出了一些問題給小周，希望他能幫忙解決，於是小周身上又擔了三個人的問題。
等到下班的時候，小周發現還沒有給那三個員工解決問題，如果不及時給出回復，會影響第二天的策劃推進，於是不得不加班，抓緊時間去寫解決方案。
一天結束後，小周感覺異常疲憊。
但是這樣的工作模式每天周而復始，小周卻很難找到問題癥結所在。
下屬的問題變成自己的問題，自己的事情已經不夠忙的了，還有額外承擔整組的事情。
這種無可奈何的「大包大攬」成為了很多管理者的糾結所在，員工的問題不能不管，可確實是管不過來。
這就要求管理者了解「猴子管理法」。
猴子管理法則是由威廉姆翁肯 （William Oncken）所發明的一個有趣的理論，這一概念在1974哈佛商業評論的一篇文章中首次提出。
這個法則的意義在於指導管理者和員工處理問題的方式和態度。
所謂的猴子指的就是「責任」，「問題」。
本來應該下屬員工自行完成的工作，但是因為自己的原因，逃避了責任，將自己的「猴子」交給了上司去打理。這種情況一旦堆積起來，就會大量占用管理者的時間。
猴子管理法則的目的在於幫助管理者確定，讓適當的人選擇適當的時間，用正確的方法做正確的事。
身為管理者要能夠讓員工去撫養自己的「猴子」，這樣自己也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要的工作。
想一想，為什麼你會遇到這種情況：員工沒什麼事情，但是你卻特別的忙。
很多人只是單純的覺得是自己的工作多，但是卻沒有去判斷哪些是自己的必要工作，哪些是可以刪減和避免的。
實際上，員工的「猴子」跳到你肩膀上，是從你答應接手員工問題的那一刻開始的，從你開始傾聽員工問題的時候，你可能已經下意識地想要把一部分責任攬到自己身上。
威廉姆翁肯在其《管理時間：誰有猴子？》一書中寫道：「在接受猴子的時候，經理已經自願擔任下屬的下屬職位。」
當管理者答應員工幫忙解決問題後，肯定是想要把這件事情給做好，員工的求助讓管理者覺得自己有責任給出一個完美的答復，於是漸漸的，員工背後的「猴子」就穩穩地抓住了管理者的肩膀。
員工對管理者的依賴性就演變成一種管理者對員工的「寵溺」，長久以往，管理者慢慢變得不堪重負。
對於管理者來說，時間管理真的是很重要。
因為管理者不僅有自己的工作和業務要完成，還需要去管理下屬、指導下屬，還要想辦法解決他們搞不定的問題。
一個工作日裡幾乎沒有停歇，但是到了下班點總會發現還有很多事情沒做完。
管理者看到下屬交上來的問題，總是會這麼想：
「這麼簡單的問題都不會？算了，還是我來吧。」 「還沒我做的快的，我趕緊把這個做好吧。」 「我給你框架，你就往裡面填就好了。」
於是不經意間，下屬的問題就轉移到了管理者的身上。
我們用一個案例來說明一下這種狀況：
小周的故事
小周是公司營銷團隊的組長，已經任職1年多了。剛開始以為當了組長，只要負責團隊整體的營銷規劃，而且又不用負責執行，應該不會比以前忙多少。
結果，事實證明：這種想法是和實際背道而馳的。
升職後，加班的時間比以前更多了。
因為小周之前很擅長做品牌營銷，組里接到新的營銷任務後，如果成員有不明白的地方都很喜歡問他，剛開始他也很開心能夠給成員提供指導，但後來發現有些事情慢慢地轉移到了他的身上。
小周的一天是這樣開始的：
早晨剛進公司，就有個成員小A拿著昨天寫好的策劃方案初稿來找他，希望小周能給點意見。
小周看了看手上的方案，覺得對這個活動的了解還是太少，沒辦法輕易下結論，於是告訴小A，等他詳細了解一下後再給他答復，於是小A就先走了，小周的時間就被占用了半小時。
小周回辦公室做了一些自己的工作後，開始研究小A拿給他的策劃，1個小時很快就過去了，小周寫好建議總結好後發給了小A。
然後到了下午，小周約談另外三個員工確認一下策劃的推進和執行，三個人又提出了一些問題給小周，希望他能幫忙解決，於是小周身上又擔了三個人的問題。
等到下班的時候，小周發現還沒有給那三個員工解決問題，如果不及時給出回復，會影響第二天的策劃推進，於是不得不加班，抓緊時間去寫解決方案。
一天結束後，小周感覺異常疲憊。
但是這樣的工作模式每天周而復始，小周卻很難找到問題癥結所在。
下屬的問題變成自己的問題，自己的事情已經不夠忙的了，還有額外承擔整組的事情。
這種無可奈何的「大包大攬」成為了很多管理者的糾結所在，員工的問題不能不管，可確實是管不過來。
這就要求管理者了解「猴子管理法」。
猴子管理法則是由威廉姆翁肯 （William Oncken）所發明的一個有趣的理論，這一概念在1974哈佛商業評論的一篇文章中首次提出。
這個法則的意義在於指導管理者和員工處理問題的方式和態度。
所謂的猴子指的就是「責任」，「問題」。
本來應該下屬員工自行完成的工作，但是因為自己的原因，逃避了責任，將自己的「猴子」交給了上司去打理。這種情況一旦堆積起來，就會大量占用管理者的時間。
猴子管理法則的目的在於幫助管理者確定，讓適當的人選擇適當的時間，用正確的方法做正確的事。
身為管理者要能夠讓員工去撫養自己的「猴子」，這樣自己也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要的工作。
想一想，為什麼你會遇到這種情況：員工沒什麼事情，但是你卻特別的忙。
很多人只是單純的覺得是自己的工作多，但是卻沒有去判斷哪些是自己的必要工作，哪些是可以刪減和避免的。
實際上，員工的「猴子」跳到你肩膀上，是從你答應接手員工問題的那一刻開始的，從你開始傾聽員工問題的時候，你可能已經下意識地想要把一部分責任攬到自己身上。
威廉姆翁肯在其《管理時間：誰有猴子？》一書中寫道：「在接受猴子的時候，經理已經自願擔任下屬的下屬職位。」
當管理者答應員工幫忙解決問題後，肯定是想要把這件事情給做好，員工的求助讓管理者覺得自己有責任給出一個完美的答復，於是漸漸的，員工背後的「猴子」就穩穩地抓住了管理者的肩膀。
員工對管理者的依賴性就演變成一種管理者對員工的「寵溺」，長久以往，管理者慢慢變得不堪重負。