10位商業大佬的用人管理理念

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用沒有退路的人

郭台銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人，通常都願意全力以赴。

給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你。但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你。

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用人要疑，疑人也要用

張瑞敏說：「什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責！用人就要『用人要疑，疑人也要用』。

用人要疑，主要是指約束和監督機制，用了的人不等於不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。

疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，以免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。」

當今社會日新月異，你不改變你的對手卻一直都在變，你的每一次拒絕都是為你今後被淘汰積累墊腳石！