10位商業大佬的用人管理理念

—［ 03 ］—

不公平薪酬制是最公平的薪酬制度

在2015年12月出版的《重新定義團隊：谷歌如何工作》一書中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克結合自己9年來領導谷歌人力資源部門的實戰經驗，首次公開了作為《財富》最佳僱主的人才管理黃金法則，以下即為其中之一：

很多公司留不住最優秀和潛力最大的員工，因為他們對公平有一種錯誤認識。谷歌認為，薪酬公平並不是說所有在同級別崗位上的人都要拿同樣的薪水，或是上下差不到20%。薪酬與貢獻相匹配才能算得上公平，個人的薪酬之間應該有巨大的差異。

在谷歌，兩個做著同樣工作的人產生的影響和所得獎勵可以有百倍之差。比如曾經有名谷歌員工獲得了1萬美元的股權分配，而另外一名在同樣領域工作的員工卻獲得了100萬美元的股權分配。

這並非常態，但是幾乎每個級別的薪酬差異都很容易達到300%至500%。在谷歌，很多情形下「低級別」崗位員工的收入比相對「高級別」崗位的平均水平員工收入還高很多。

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少用能人

人和人是不一樣的，凡人中間有能人。萬科王石的原則是少用能人。這種人作為發明家是好樣的，作為創業家也會是好樣的，但作為企業管理者卻不合適。

因為能人喜歡打破常規，不喜歡遵守規章制度。往往能人在企業發揮作用時，對企業的傷害也是很大的。